Ángeles Madrigal
Executive Search Member INAC Global, Diversity & Inclusion Strategist, Coach Ontologico, People Growth, Conferencista, Advisory Board, Desarrollo de Líderes.
Estos días están llenos de eventos y reuniones de cierre de año, muchos con las típicas planeaciones y presupuestos para el próximo año, pero hace poco presencié una que realmente fue muy especial.
Asistí al cierre de nuestro programa de Mujeres en Liderazgo; Francisco uno de los líderes aliados del programa, al terminar su intervención, tomó un momento para hacer algo que muy pocos líderes hacen: agradeció. Pero no fue el típico agradecimiento político o general, fue puntual y lleno de significado. Mencionó a cada miembro de su equipo, destacó los logros individuales y explicó como sus contribuciones específicas habían hecho la diferencia en los resultados del año. ¡¡Simplemente fue WOW!!
Lo que siguió después fue aún más especial. Durante las intervenciones, el equipo parecía agotado tras un año realmente retador, pero ese hecho hizo magia, cambió por completo la actitud de todas las personas. Las sonrisas se dibujaron en sus caras, la energía en la sala se transformó y puede notar que este simple acto de gratitud había dejado una huella, al conectar voluntades desde el propósito y el corazón.
Esta experiencia me recordó que el reconocimiento no es solo una estrategia de liderazgo, sino una forma de ser. Agradecer no significa cumplir con un protocolo o una cortesía, significa detenerse, observar y regalar un momento de conexión genuina para valorar sinceramente a quienes nos rodean.
Para mí, agradecer es la manera de demostrar que no solo valoramos lo que se hace, sino -y muy especialmente- a quien lo hace. Y cuando este gesto viene de un líder, el impacto es mucho más profundo, porque permite generar lealtad, fortalece la confianza y construye una conexión emocional difícil de romper.
Celebremos estas fiestas de fin de año, pero también detengámonos y reconectemos con lo más valioso de nuestras empresas: su gente. Es un momento ideal para mirar más allá de los resultados y valorar las historias, los esfuerzos y las contribuciones que hicieron posible cada logro.
Qué tal si aprovechamos esta época para iniciar conversaciones significativas con nuestro equipo. Puede ser algo tan simple como compartir una anécdota de algo que admiramos de su trabajo o reconocer cómo su esfuerzo ha impactado en el equipo o en la empresa. Este tipo de interacción no solo genera motivación, sino que también refuerza el sentido de pertenencia.
Como líderes, agradecer no solo es un regalo para quienes nos rodean, sino también para nosotros mismos. Nos recuerda que el liderazgo no se trata de títulos o resultados, sino de las vidas que tocamos en el camino. La gratitud nos humaniza, nos conecta y nos convierte en la clase de líder que todos deseamos seguir.
¡Aprovechemos esta época para construir y conectar emocionalmente con quienes nos rodean a través del agradecimiento, que sin duda nos humaniza y nos acerca de una manera profunda con nuestros equipos!