Ángeles Madrigal
Executive Search Member INAC Global, Diversity & Inclusion Strategist, Coach Ontologico, People Growth, Conferencista, Advisory Board, Desarrollo de Líderes.
Durante años, he escuchado la misma excusa repetirse, pero con diferentes matices …
“No encontramos candidatas preparadas”
“No queremos forzar una cuota”
“Ya tenemos diversidad de pensamiento”
“La industria es muy masculinizada”
Y mientras estas empresas repiten esas frases, otras -mucho más ágiles y con claridad de la realidad- están ganando ventaja competitiva, por el simple hecho que entendieron que incorporar mujeres a sus Juntas de Consejo no es una cuestión de política interna, sino una decisión de negocio.
Suelo asegurarme que cuando recomendamos a nuestros clientes una candidata para la Junta de Consejo, entienda que no estamos cumpliendo con un checklist, sino que estamos presentando a una líder que puede transformar en sus empresas la conversación estratégica, desafiar sesgos y anticipar riesgos invisibles para un grupo que piensa igual.
Más allá de eso -y lo hemos evidenciado al momento de incorporar consejeros- una Consejera lo hace con la misma rigurosidad técnica, visión de negocio y sentido de urgencia que cualquier otro Consejero, pero con un ángulo distinto, complementario y estratégico, y eso es lo que hace valiosa su incorporación.
Según múltiples estudios globales, publicados por reconocidas instituciones como Harvard, McKinsey y Credit Suisse, los equipos de liderazgo diversos tienen correlación directa con mejores resultados financieros. Así de claro. Sin embargo, incluso si no existiera esa evidencia cuantitativa, la pregunta que pongo a la mesa seguiría siendo la misma … ¿Tienes la seguridad de contar con un panorama completo si todos están pensando igual? , ¿que pasaría en un juego de Futbol Americano, si la estrategia del juego se construyera viendo todo desde la misma yarda?
En Strategic Talent hemos mapeado y evaluado a decenas de mujeres con perfiles extraordinarios para formar parte de Juntas de Consejo. Mujeres con trayectorias impecables en Finanzas, Supply Chain, ESG, Ciberseguridad, Transformación Digital, entre otras … ¿Dónde se está rompiendo entonces la cadena? Claramente, muchas veces, en el sesgo. En la zona cómoda, en la falta de visión o en el miedo a incomodarnos.
Mi experiencia me dice que cada vez que una empresa posterga esta conversación, otra se adelanta. Mientras algunos están pensándolo, otras están incorporando Consejeras que ya están reconfigurando su estrategia generando resultados excepcionales.
Quisiera ir cerrando este artículo con un mensaje clave … incorporar una mujer en tu Consejo no debería ser una reacción defensiva. Es una jugada ofensiva. Es aportar por evolución y comprender que el futuro se diseña desde el liderazgo y no por temas de género.
Entonces, ¿quién gana cuando sumamos a una Consejera?
Tu empresa, tu equipo y tú también.