Mónica Urbano
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Últimamente he tenido muchas conversaciones con líderes de distintas industrias sobre transformación digital, ciberseguridad y continuidad operativa. Y aunque cada empresa está en un momento diferente, una de las preguntas típicas que me hacen es, ¿Quién debería asumir realmente el liderazgo de la resiliencia tecnológica?
Algunos de ellos opinan que debería ser el CIO, porque es el guardián de la infraestructura; otros el CTO, por su mirada innovadora y de evolución tecnológica; y cada vez más, el CISO entra en escena con fuerza, porque sin seguridad, no hay continuidad posible.
Lo cierto es que no hay una respuesta única, pero sí hay una señal clara, y es que cuando nadie tiene claridad sobre quién lidera, todos asumen que es problema del otro … y eso sí que es lo peor que puede pasar.
He visto organizaciones con CISO y CIO brillantes, pero desconectados en su enfoque. También he visto empresas donde el CTO lidera con agilidad, pero sin involucrar a las áreas de riesgo y compliance. Cuando cada quien empuja desde su área, lo que debería ser una estrategia integrada se convierte en decisiones aisladas.
Lo que tiene que quedar claro es que la transformación tecnológica no trata de tener un buen backup o un plan de respuesta, sino de la capacidad de anticiparse, adaptarse y sostener la operación cuando todo cambia, cuando todo falla o cuando todo se acelera. Para eso, se necesita más que un rol técnico, se necesita liderazgo estratégico, colaboración transversal y una visión común.
Cuando ayudamos a nuestros clientes a identificar talento clave con TECH FINDER, no solo evaluamos su expertise, sino sobre todo su capacidad de liderar en entornos ambiguos, de articular con distintas áreas del negocio, y de construir confianza en medio de la incertidumbre. En pocas palabras, la resiliencia, el criterio y la influencia para actuar cuando más se necesita.
En este sentido, mi respuesta a la pregunta del título de mi artículo es muy simple … el que esté preparado para integrar, conectar y tomar decisiones críticas en tiempo real.
Esto quiere decir que debe ser SIEMPRE alguien que entienda que la tecnología hoy no es solo una herramienta de negocio, sino un habilitador de su sostenibilidad … y, si por casualidad ese liderazgo no está claro, quizás las preguntas a hacerse deberían ser otras …
- ¿Qué tipo de talento necesitas para que eso suceda?
- ¿Tienes al líder adecuado para enfrentar ese reto?
con TECH FINDER podemos ayudarte a identificar ese tipo de líderes.