Mónica Urbano
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En una sesión con el CEO de una empresa del sector financiero, éste nos dijo:
“Nuestro CTO cumple con mantener los sistemas, no hay incidentes, los proyectos están avanzando, pero no sentimos que acompañe o contribuya con la estrategia de transformación.”
Las palabras "estrategia" y “transformación” nos alertaron sobre algo.
Una investigación del Digital Transformation Institute revela que el 75% de las transformaciones digitales exitosas son lideradas o fuertemente impulsadas por el CTO. Por otro lado, según MIT Sloan Management Review, las organizaciones con CTOs estratégicos tienen un 45% más probabilidades de superar a la competencia en innovación, crecimiento y desempeño.
¿Qué nos dicen estas cifras?
- Cuando el CTO forma parte del motor estratégico de la organización, no solo gestiona, transforma.
- Donde hay propósito, visión y alineación tecnológica, hay resultados diferenciadores.
¿Entonces qué diferencia a un CTO que transforma de uno que administra?
1. Anticipa el cambio. No espera la disrupción, la interpreta. Se involucra desde que se imagina el futuro del negocio, no solo cuando la tecnología ya está definida.
2. Conecta tecnología con propósito. Sus soluciones no son técnicas aisladas, sino motores del modelo de negocio. Su foco no es el sistema, es el impacto.
3. Inspira confianza. No lidera solo por experiencia, sino por visión. Su narrativa une propósito, cultura y equipo. Es un traductor entre lo técnico y lo estratégico.
4. Mide impacto, no cumplimiento. Más allá de indicadores técnicos, habla de eficiencia, crecimiento y evolución. No pregunta si funciona, pregunta si podría ser mejor.
Desde Strategic Talent, cuando evaluamos liderazgo tecnológico, vamos más allá del CV o las certificaciones. Observamos, dentro de muchos factores, tres puntos clave:
- Propósito, cultura y liderazgo, ¿Este líder provoca nuevas formas de trabajo? ¿Rompe silos, articula visiones, moviliza a otros hacia el cambio?
- Valor estratégico, ¿Cómo conecta su expertise técnico con los resultados esperados por el negocio? ¿Qué decisiones ha tomado que hayan definido el rumbo de una empresa o creado una ventaja competitiva real?
- Capacidad de ser parte del futuro cultural de la organización, porque un CTO que transforma no solo implementa, también influye en cómo la empresa aprende, innova y evoluciona.
En este sentido, cuando hablamos de CTOs transformadores, no estamos hablando de habilidades, estamos hablando de liderazgo tecnológico con propósito.